Daftar isi
Ringkasan
Tujuan pembelajaran
- Memahami proses bisnis, ketentuan, kebijakan, dan sistem pendukung skema produk Value Chain BRI.
- Mengidentifikasi segmentasi nasabah dan menganalisis kebutuhan pembiayaan pada setiap bagian rantai pasok.
- Menyusun rekomendasi skema pembiayaan yang sesuai dengan hasil analisis dan kebijakan BRI.
- Menelusuri peluang pembiayaan dan layanan transaksi pada berbagai contoh ekosistem industri.
Bab 1
Strategi, pemetaan, dan portofolio Value Chain
Arah pertumbuhan Value Chain, peran specialist, kapasitas jaringan, persebaran ekosistem, portofolio Januari 2026, dan tahapan tujuan pembelajaran.
Halaman 2–6
Halaman 2
Arah strategis pertumbuhan Value Chain
Strategi Value Chain diarahkan untuk menjadikan SME sebagai territory champions, mengurangi ketergantungan pada segmen mikro, dan mengakselerasi komposisi CASA melalui pertumbuhan berkualitas dan perluasan ekosistem bisnis yang terintegrasi.
- Positioning SMEs as Territory Champions menempatkan segmen UKM sebagai pemimpin di wilayahnya melalui sustainable high quality growth.
- Pengurangan ketergantungan segmen mikro dilakukan dengan menyeimbangkan portofolio dan mengakselerasi pertumbuhan segmen Kecil dan Menengah secara mandiri.
- Akselerasi komposisi CASA berfokus pada pendanaan berkelanjutan melalui perluasan ekosistem bisnis yang terintegrasi.
- Strategi pertumbuhan mencakup optimalisasi sumber bisnis baru melalui One BRI Solutions, peningkatan ticket size kredit melalui integrasi rantai nilai dari hulu ke hilir, serta fokus pada Agribusiness & Food, MITG & SJK, dan EMG & INS.
Halaman 2
Peran dan kapasitas Value Chain Specialist
Value Chain Specialist merupakan tenaga ahli yang berfokus pada pengembangan skema bisnis spesifik untuk setiap principal di berbagai industri.
- Kapasitas jaringan M. Sahlan mencakup 57 principal dan kekuatan 94 skema bisnis.
- Kapasitas jaringan M. Haerudin mencakup 59 principal dan kekuatan 88 skema bisnis.
- Posisi yang masih vacant menampilkan kapasitas 42 principal dan kekuatan 61 skema bisnis.
- Kolaborasi lintas industri mencakup perusahaan besar seperti Pertamina, PLN, Unilever, MIND ID, dan Telkom Indonesia.
Halaman 3
Mapping ekosistem regional
Peta menunjukkan persebaran mitra ekosistem pada Regional Office di berbagai wilayah Indonesia dan mencatat statistik 129 ekosistem.
- RO Jakarta 1, 2, dan 3 disebut sebagai pusat aktivitas operasional utama dengan konsentrasi ekosistem mencapai 129 principal.
- Sebagian besar RO mengelola sekitar 40 hingga 71 mitra atau entitas ekosistem secara aktif; slide merangkum rata-rata 40-60 mitra per wilayah.
- Contoh principal yang dipetakan antara lain SIG, Inalum, Komatsu, Sany, PLN, TelkomAkses, Pupuk Indonesia, Bukit Asam, Timah, Adaro, MIND ID, Freeport, dan Vale.
Halaman 4
Portofolio Value Chain Januari 2026
Portofolio nasional Januari 2026 mencakup 14.106 rekening dengan total baki debet 34.800.124 pada satuan angka yang ditampilkan di tabel, rasio SML 3,40%, dan rasio NPL 2,04%.
- Total SML pada tabel adalah 1.183.186 dan total NPL 711.147; kolom nominal pada tabel tidak mencantumkan label satuan secara eksplisit.
- Ringkasan di bagian atas slide menyatakan 14.106 rekening aktif dengan total plafon Rp50.764 triliun sebagaimana ditulis pada slide.
- Regional 5 / Bandar Lampung mencatat 376 rekening, baki debet 590.585, SML 13.794 atau 2,34%, serta NPL 6.199 atau 1,05%.
- Rasio NPL tertinggi pada tabel adalah Regional 9 / Bandung sebesar 8,80%, sedangkan rasio SML tertinggi adalah Regional 2 / Pekanbaru sebesar 11,37%.
Halaman 5
Potensi Pipeline Value Chain RO Bandar Lampung
Potensi pipeline RO Bandar Lampung berjumlah Rp733 miliar dan didominasi kategori Medium sebesar Rp588,5 miliar atau sekitar 80%.
- Enseval menjadi kontributor terbesar dengan potensi Rp434,5 miliar, hampir 60% dari keseluruhan data.
- Pupuk Indonesia memiliki potensi pada kategori Commercial, Medium, dan Small dengan total Rp129 miliar.
- Kategori Small mencakup kontribusi sektor otomotif AHM dan teknologi Oppo, sedangkan seluruh nilai Commercial berasal dari Pupuk Indonesia.
- Lima entitas berpotensi tinggi yang ditampilkan adalah Enseval Rp434,5 miliar, Pupuk Indonesia Rp129 miliar, Kereta Api Indonesia Rp33 miliar, AHM Rp26,5 miliar, dan Oppo Rp25 miliar.
Halaman 6
Tiga tahap tujuan pembelajaran
Tujuan pembelajaran bergerak dari penguasaan fondasi internal, menuju analisis kebutuhan nasabah, lalu menghasilkan output dan rekomendasi skema yang sesuai.
- Tahap 1 mencakup pemahaman proses bisnis, penguasaan ketentuan dan kebijakan, serta kemampuan mengoperasikan sistem pendukung Value Chain.
- Tahap 2 mencakup identifikasi profil dan kategori nasabah serta analisis mendalam atas kebutuhan finansial spesifik setiap segmen dalam rantai pasok.
- Tahap 3 menuntut rekomendasi skema pembiayaan yang paling tepat dan konsisten dengan kebijakan BRI berdasarkan hasil analisis.
Bab 2
Model bisnis dan produk pembiayaan Value Chain
Definisi dan tahapan rantai nilai, kelompok produk yang diperkenalkan, Distributor Financing melalui CBM, serta perbandingan kelebihan dan tantangan skema pembiayaan.
Halaman 7–13
Halaman 7
Definisi dan fokus Value Chain
Value Chain adalah serangkaian kegiatan bisnis yang setiap tahapannya mampu meningkatkan nilai atau manfaat pada barang dan jasa yang diproduksi.
- Fokus peningkatan nilai adalah memastikan setiap langkah dari produsen sampai ke konsumen memberi nilai tambah yang signifikan.
- Model membagi rantai menjadi Tier 1 Hulu & Produksi Utama, Tier 2 Distribusi Menengah, serta Tier 3 Hilir & Konsumen Akhir.
Halaman 7
Alur hulu hingga konsumen akhir
Rantai nilai berjalan dari pengadaan dan produksi, distribusi utama, jaringan keagenan dan ritel, lalu konsumsi akhir.
- Tahap 1 dimulai dari supplier dan sub-supplier yang memasok kebutuhan principal atau produsen.
- Tahap 2 menyalurkan produk produsen melalui main distributor agar menjangkau wilayah yang lebih luas.
- Tahap 3 menggunakan distributor lokal dan agen untuk menyalurkan produk ke retailer atau toko kecil.
- Tahap 4 berakhir ketika produk sampai kepada customer sebagai pengguna jasa atau pembeli barang.
Halaman 8–12
Kelompok produk yang diperkenalkan
Bagian Value Chain Product membahas Project Financing, Invoice Financing, Distributor Financing, dan Kredit Investasi Mitra untuk kebutuhan berbeda dalam ekosistem.
- Project Financing merupakan fasilitas Kredit Modal Kerja berbasis kontrak untuk pekerjaan pembangunan, konstruksi, atau pengadaan barang dan jasa.
- Invoice Financing merupakan fasilitas kredit berbasis piutang untuk membiayai tagihan penyelesaian proyek berdasarkan invoice.
- Distributor Financing menyediakan modal kerja untuk pembelian produk principal dan menjaga stok.
- Kredit Investasi Mitra membiayai pembelian, pembangunan, atau perluasan aktiva tetap dari principal.
Halaman 9
Project Financing berbasis kontrak
Project Financing adalah fasilitas Kredit Modal Kerja berbasis kontrak dari BRI kepada mitra untuk membiayai pembangunan, konstruksi, atau pengadaan barang dan jasa berdasarkan kontrak dari perusahaan inti.
- Bagi principal, fasilitas membantu memastikan proyek selesai sesuai rencana dan memudahkan monitoring pembayaran atas prestasi pekerjaan.
- Bagi vendor, fasilitas mengoptimalkan arus kas melalui dukungan modal kerja dan sistem pelunasan yang termonitor.
- Enam tahap alurnya adalah penandatanganan kontrak, pengajuan KMK, verifikasi dan konfirmasi kontrak, pencairan modal kerja, pengerjaan proyek serta penagihan, dan pembayaran ke rekening escrow vendor di BRI.
Halaman 10
Invoice Financing berbasis piutang
Invoice Financing adalah fasilitas kredit berbasis piutang kepada mitra untuk membiayai tagihan penyelesaian proyek berdasarkan invoice.
- Principal memperoleh fleksibilitas tambahan TOP, kendali atas penentuan invoice, dan sistem pembayaran otomatis.
- Vendor memperoleh pembayaran lebih cepat untuk menjaga arus kas dengan hak dan kewajiban yang diatur transparan oleh sistem.
- Tujuh langkah utamanya adalah kontrak kerja, pengajuan KMK, pengerjaan dan penagihan, permohonan pencairan, surat konfirmasi principal, pencairan maksimal 100% nilai invoice setelah cadangan bunga, dan pembayaran tagihan ke rekening escrow vendor untuk melunasi fasilitas.
Halaman 12
Kredit Investasi Mitra
Kredit Investasi Mitra adalah kredit investasi kepada rekanan principal untuk pembelian, pembangunan, atau perluasan aktiva tetap perusahaan, dengan fokus pada alat berat dan kendaraan komersial.
- Alur meliputi surat penawaran principal, presentasi dokumen nasabah, konfirmasi bank, pencairan maksimal 80% biaya proyek ke escrow, penyetoran dana sendiri minimal 20%, dan pelunasan sesuai jadwal.
- Principal memperoleh perluasan pangsa pasar dan volume penjualan serta dapat menyediakan program uang muka 20%.
- Nasabah menggunakan skema capex dengan dana sendiri 20% tanpa jaminan tambahan; perhitungan bunga efektif ditampilkan sebagai keunggulan dibanding leasing.
Halaman 11
Konsep dan manfaat Distributor Financing
Distributor Financing adalah fasilitas modal kerja khusus distributor dari BRI untuk menebus atau membeli produk principal guna menjaga ketersediaan stok.
- Bagi principal, manfaatnya adalah kepastian pembayaran tepat waktu, monitoring invoice secara sistematis, dan tidak perlu lagi mengelola Bank Garansi secara manual.
- Bagi distributor, manfaatnya adalah optimalisasi arus kas karena tambahan masa pembayaran atau TOP dari BRI serta kemudahan pelunasan otomatis melalui sistem CBM.
Halaman 11
Alur Distributor Financing melalui CBM
Alur Distributor Financing menghubungkan principal, distributor sebagai debitur, BRI, dan sistem CBM untuk pemesanan barang, pencairan KMK, pemantauan transaksi, dan pelunasan otomatis.
- Principal memberikan surat rekomendasi dan distributor mengajukan permohonan kredit kepada BRI.
- Distributor mengirimkan PO atau SO; principal memeriksa limit dan memasukkan data invoice melalui CBM sebelum menyerahkan produk atau distributor mengambilnya.
- BRI mencairkan KMK melalui CBM saat TOP principal jatuh tempo.
- Pelunasan dilakukan otomatis dari rekening debitur ke BRI melalui CBM, paling lambat 90 hari setelah pencairan.
- Debitur dapat melunasi lebih awal melalui menu Invoice Payment pada TOP principal atau Facility Payment pada TOP BRI.
Halaman 13
Project dan Invoice Financing: kelebihan dan tantangan
Project Financing dan Invoice Financing didukung oleh principal besar dan kredibel, proses internal yang dapat lebih cepat, serta kepastian bayar dari pencairan proyek, tetapi bergantung pada persetujuan principal serta kelengkapan data dan konfirmasi.
- Principal besar dan kredibel memberi sumber pembayaran yang lebih jelas dan terjamin.
- Prosedur internal dapat dipercepat jika dokumen lengkap.
- Sumber pembayaran kewajiban debitur berasal dari pencairan atas proyek yang dibiayai.
- Tantangannya adalah proses birokrasi persetujuan principal serta kesulitan memperoleh data vendor yang lengkap dan fleksibilitas konfirmasi.
Halaman 13
Distributor dan Customer Financing: kelebihan dan tantangan
Distributor Financing dan Customer Financing mempermudah akses ke ekosistem, integrasi sistem pembayaran, serta analisis data distributor, tetapi menghadapi kelemahan sumber pembayaran kembali, risiko struktur skema, dan kebutuhan kolaborasi ekosistem.
- Akses masuk dan kerja sama menjadi lebih mudah sehingga mendukung kolaborasi dan partisipasi dalam ekosistem.
- Sistem pembayaran terintegrasi secara digital dan terbuka dengan principal; profil serta histori distributor juga lebih mudah diperoleh untuk analisis.
- Sumber repayment tidak selalu memiliki profil kuat dan skema yang tidak terstruktur menjadi kurang menarik bagi RM Kredit.
- Kerja sama intensif antar pihak diperlukan agar skema berjalan optimal.
Bab 3
Ekosistem energi, agribisnis, dan sektor publik
Contoh rantai nilai Pertamina, pupuk, palm oil, Vendor APBN, Bulog, dan PLN dari hulu hingga distribusi, pembayaran, pengguna akhir, dan peluang layanan keuangan.
Halaman 14–20
Halaman 15
Ekosistem Pertamina dari hulu ke hilir
Ekosistem Pertamina digambarkan dalam empat tahap: sumber minyak mentah, pemrosesan dan layanan pendukung, logistik serta distribusi internasional, lalu hilir dan konsumen akhir.
- Tahap upstream mencakup Pertamina Hulu Energi dan Pertamina EP sebagai pengelola aset eksplorasi dan produksi, serta pasokan minyak mentah domestik dan asing.
- Tahap midstream mencakup pengolahan di kilang dengan dukungan pasokan mitra seperti Adaro dan Elnusa, tenaga kerja dan alat berat, serta jasa penunjang teknis pengeboran dan penyediaan alat.
- Tahap logistik mencakup Pertamina International Shipping untuk mengangkut minyak mentah dan produk jadi antar pulau atau ke pasar internasional serta saluran ekspor.
- Tahap downstream mencakup jaringan SPBU, layanan grosir dan industri, serta distribusi melalui agen dan pelanggan ritel.
Halaman 17
Ekosistem Palm Oil
Ekosistem palm oil menghubungkan pembiayaan kebun dan transaksi TBS, pengolahan PMKS dan logistik CPO, dukungan supplier, serta penjualan lokal, ekspor, dan industri hilir.
- Petani plasma dan perkebunan inti memperoleh dukungan melalui Kredit Plasma KUR atau komersial serta Kredit Konsumer; pembayaran TBS dilakukan secara cashless atau melalui BRILink.
- PMKS didukung Kredit Komersial dan transaksi keuangan seperti payroll serta ekspor-impor.
- Angkutan TBS dan CPO didukung Kredit Komersial untuk alat berat, kapal, atau tongkang; vendor dan kontraktor dapat memperoleh KMK WA atau KI Alat Berat, Kredit Post Financing, dan payroll.
- Pasar lokal didukung SBLC, sedangkan ekspor menggunakan Trade Finance LC, Forex Line, dan transaksi penjualan internasional.
- CPO diolah menjadi biodiesel, produk refinery seperti minyak goreng, dan oleo chemical.
Halaman 16
Ekosistem Bisnis Pupuk
Ekosistem pupuk menghubungkan produksi dan pembiayaan bahan baku, digitalisasi distribusi melalui jaringan distributor dan kios, serta akses petani dan ekspor.
- Kapasitas produksi ditampilkan 13 juta ton, termasuk 9 juta ton pupuk bersubsidi, sedangkan kebutuhan nasional 25 juta ton dan gap kebutuhan 12 juta ton.
- Pembiayaan hulu mencakup LC atau SBLC untuk jaminan gas serta LC atau SKBON untuk impor Kalium Klorida dan Fosfat.
- Distribusi didigitalisasi melalui Qlola dan BRIMO dengan Host-to-Host serta mencakup 1.030 distributor dan 27.000 kios; solusi yang dicantumkan adalah Distributor Financing SKBDN atau BG dan Retail Financing KPL.
- Hilir menjangkau 9 juta petani di 22 provinsi melalui Kartu Tani BRI, menyediakan KUR untuk pembelian pupuk dan produktivitas, serta mendukung ekspor melalui LC Collection dan Commercial Line.
Halaman 18
Ekosistem Vendor APBN
Alur Vendor APBN terdiri dari proses tender dan akad kredit, pencairan serta pelaksanaan proyek, kemudian pembayaran kredit dan pelunasan.
- Tahap awal mencakup pengumuman tender dan penunjukan pemenang, pemenuhan Tender Bond serta referensi bank, penerbitan SPK, Performance Bond atau Advance Payment Bond, dan akses KMK berdasarkan SPK.
- Pelaksanaan proyek dilakukan bertahap sesuai termin; setiap prestasi kerja diverifikasi sebagai dasar invoice, dan setelah selesai vendor menyerahkan Maintenance Bond.
- BAST pekerjaan akhir menandai berakhirnya kewajiban teknis vendor dan memicu invoice final.
- Kementerian Keuangan membayar vendor melalui sistem SAKTI; dana digunakan otomatis atau terjadwal untuk melunasi KMK.
Halaman 19
Ekosistem Bulog
Ekosistem Bulog menyerap gabah dari petani lokal, mengolahnya melalui RMU dan mitra, mengoordinasikan distribusi melalui Perum Bulog, lalu menyalurkan produk melalui distributor besar dan RPK Bulog kepada konsumen akhir.
- Arus barang bergerak dari petani ke pengolahan, sedangkan arus uang kembali kepada petani sebagai pembayaran atau insentif produksi.
- Perum Bulog menjadi hub sentral yang mengoordinasikan penerimaan barang dari pemasok dan distribusi ke pasar.
- Distribusi menggunakan dua kanal utama: Distributor Bulog skala besar dan jaringan ritel mikro RPK Bulog.
- RPK menyediakan kebutuhan pokok seperti beras, gula, minyak goreng, dan tepung serta diposisikan sebagai potensi baru mikro yang mendekatkan pangan ke lingkungan perumahan.
Halaman 20
Struktur anak perusahaan dan sumber daya PLN
Ekosistem PLN menampilkan peran anak perusahaan dalam pembangkitan, pasokan energi primer, telekomunikasi, panel surya, dan solusi teknologi digital.
- PLN Indonesia Power dan PLN Nusantara Power menjadi dua pilar konstruksi dan pengendalian operasional pembangkit listrik.
- PLN Energi Primer Indonesia memastikan ketersediaan rantai pasok sumber daya energi.
- PLN Icon Plus menjadi sayap teknologi untuk panel surya, jaringan telekomunikasi, dan solusi teknologi digital.
- Supply Resources Energi Primer dikelola melalui Direktorat Biomassa, Oil atau Minyak, Batubara, dan BBM.
- Integrasi teknologi hijau diarahkan untuk menggabungkan industri modern dan simbolisme lingkungan demi keberlanjutan energi.
Halaman 20
Jaringan pembangkit listrik PLN
Jaringan PLN mencakup pembangkit listrik tenaga uap dan air, tenaga surya, serta tenaga panas bumi di berbagai wilayah Indonesia.
- PLTU yang dicontohkan antara lain Paiton, Priok, Tanjung Jati B, Cilegon, dan Labuan; PLTA antara lain Saguling, Jatiluhur, dan Cirata.
- PLTS yang dicontohkan adalah Cirata di Jawa Barat dan Likupang di Sulawesi Utara.
- PLTP yang dicantumkan meliputi Kamojang, Wayang Windu, Salak, Dieng, Sarulla, Lahendong, Sibayak, dan Ulubelu.
Bab 4
Ekosistem industri dan infrastruktur
Contoh ekosistem health care, semen, telekomunikasi, pelabuhan, dan mining beserta proses industri, data pasar, alur logistik, klasifikasi pihak, serta layanan pembiayaan dan transaksi.
Halaman 21–25
Halaman 21
Ekosistem Health Care
Ekosistem Health Care mencakup digitalisasi koleksi iuran, pengelolaan likuiditas dan rekonsiliasi klaim, pembiayaan klaim rumah sakit, penyelesaian piutang farmasi, serta pembayaran utilitas dan pajak.
- Koleksi iuran individu, keluarga, dan badan usaha dilakukan melalui Mandiri Bill Collection, PPCB, dan autodebit online via JKN Mobile; BPJS Kesehatan mengelola dana melalui National Pooling Cabang.
- Dashboard khusus mendukung transparansi saldo dan data bagi BPJS Kesehatan serta Kementerian Kesehatan; Claim Reconciliation mencocokkan data klaim penyedia layanan dan pembayar.
- Hospital Claim Financing menjaga arus kas rumah sakit selama verifikasi klaim, sedangkan portal Host-to-Host Payment dan verifikasi mempercepat pembayaran BPJS atau asuransi.
- Supply Chain Management sektor farmasi dan alat kesehatan membantu penyelesaian piutang dan distribusi obat; Cash Management mendukung pembayaran pajak, payroll, dan utilitas.
Halaman 22
Rantai manufaktur dan distribusi semen
Ekosistem semen bergerak dari penambangan dan penggalian, pembakaran bahan baku menjadi klinker, penggilingan klinker dengan additives, logistik multimoda, produk akhir, dan pengguna akhir.
- Pabrik klinker membakar bahan baku pada suhu tinggi untuk menghasilkan klinker sebagai bahan utama semen.
- Cement Grinding Plant menggiling klinker bersama bahan tambahan untuk menghasilkan semen siap pakai.
- Produk dikirim melalui jalur darat dan laut menuju distributor serta gudang penyimpanan.
- Produk akhir mencakup semen, beton, mortar, precast, dan agregat; pengguna akhirnya mencakup kontraktor, perusahaan konstruksi, toko bangunan, dan trader internasional.
Halaman 22
Pasar dan ekonomi sirkular semen
Statistik pasar semen nasional menampilkan kapasitas 122,1 juta ton, permintaan domestik 65 juta ton, dan dominasi pasar SIG 48,8%; ekosistem juga mencakup perusahaan pendukung serta pengolahan limbah menjadi bahan bakar alternatif.
- Kapasitas nasional yang lebih tinggi daripada permintaan domestik menunjukkan surplus kapasitas.
- Industrial Support Company mencakup pemasok energi dan bahan bakar, penyedia alat berat, laboratorium RBC, jasa engineering dan procurement, manajemen area industri dan HR, serta pemasok kemasan dan bahan kimia.
- Limbah industri dikumpulkan oleh perusahaan logistik limbah untuk diproses di fasilitas pengolahan.
- Hasil pengolahan limbah dikonversi menjadi Refuse-Derived Fuel yang digunakan kembali dalam proses pembakaran pabrik semen.
Halaman 23
Potensi pasar dan pembiayaan telekomunikasi
Ekosistem telekomunikasi menampilkan potensi pasar pembelian paket data Rp190 triliun, volume transaksi Rp83 triliun melalui pengecer, distributor mini, dan 150 mitra SBP, serta ekosistem vendor lebih dari 300 pihak dengan volume Rp8 triliun.
- Volume transaksi lewat BRI melalui BRIMO dan AgenBRILink ditampilkan sebesar Rp107 triliun, sedangkan lewat agregator e-commerce atau bank lain Rp105 triliun.
- BRI mengelola Rp4,2 triliun atau 16,86% dari total volume pada major provider.
- BRI memfasilitasi Rp0,7 triliun pada ekosistem vendor.
- Dukungan pembiayaan UMi dan Mikro berupa KUPEDES, KUR, dan dana talangan ditujukan bagi lebih dari 10.000 toko ponsel UMi dan lebih dari 2.000 toko mikro.
Halaman 23
Struktur biaya dan solusi telekomunikasi
Solusi BRI dalam ekosistem telekomunikasi mencakup Qlola, pembayaran operasional, payroll, serta fasilitas pre dan post financing vendor, giro, dan pengelolaan likuiditas.
- Hak penggunaan frekuensi ditampilkan Rp20,2 triliun untuk pembayaran rutin ke SDPPI Kominfo.
- Biaya karyawan dan payroll sebesar Rp14,1 triliun mencakup gaji, tunjangan, DPLK, dan fasilitas priority.
- Biaya pemeliharaan dan pemasaran sebesar Rp18,0 triliun digunakan untuk menjaga keandalan jaringan dan aktivitas promosi.
- Biaya lain mencakup listrik PLN Rp5,8 triliun, interkoneksi Rp4,7 triliun, dan pajak Rp7,3 triliun.
Halaman 24
Alur logistik pelabuhan
Alur pelabuhan dimulai dari shipper dan jasa trucking di pelabuhan asal, berlanjut ke operasi pengapalan dan bongkar muat, lalu berakhir pada distribusi dari pelabuhan tujuan kepada consignee.
- Di origin, barang dari shipper diangkut oleh trucking; forwarder mengelola dokumen dan perantara, sedangkan depo atau warehouse menjadi penyimpanan sementara.
- Pelindo mengelola masuknya barang ke area pelabuhan asal sebelum proses muat oleh Perusahaan Bongkar Muat.
- Shipping company bertanggung jawab atas transportasi laut antarpelabuhan dan didukung INSA atau ISAA untuk standardisasi operasional; bongkar muat dilakukan perusahaan yang terafiliasi dengan APRMI.
- Di destination, Pelindo menerima kapal untuk bongkar muat menuju penumpukan, lalu forwarder dan trucking mengirim barang dari depo container kepada consignee.
Halaman 24
Layanan keuangan ekosistem pelabuhan
Peluang layanan keuangan pelabuhan mencakup kerja sama Host to Host, autocollection melalui Cash Management System, dan kanal Billing Payment.
- Host to Host memungkinkan pertukaran data langsung untuk efisiensi operasional antarlembaga.
- Autocollection melalui Cash Management System membantu rekonsiliasi dan pengelolaan likuiditas perusahaan.
- Pembayaran biaya pelabuhan dan logistik dapat dilakukan melalui teller bank, ATM, atau EDC.
- Klasifikasi customer mencakup shipping company, forwarder, dan shipper; klasifikasi vendor mencakup supplier atau kontraktor, trucking, dan Perusahaan Bongkar Muat.
Halaman 25
Ekosistem Mining
Ekosistem Mining menampilkan produksi aluminium terintegrasi INALUM, pengolahan bauksit menjadi alumina dan emas, hilirisasi timah, distribusi batu bara, pengelolaan limbah tambang, serta pemasaran domestik dan global.
- PLTA Siguragura 286 MW dan PLTA Tangga 317 MW memasok listrik ke peleburan Kuala Tanjung; produk akhir aluminium meliputi ingot, alloy, dan billet.
- Bauksit melalui ore digging, washing plant, dan pemrosesan kimia dengan caustic soda untuk menghasilkan alumina oksida.
- Pengolahan emas mencakup leaching, carbon in leach, dan electrowinning hingga menghasilkan dora bullion; limbah dikelola melalui pabrik pemusnah sianida, tailing dam, dan backfilling.
- Bijih timah diproses melalui smelting dan refining hingga kadar Sn kering 70% sebelum diperdagangkan di ICDX.
- Batu bara bergerak dari stockpile ke stasiun pemuatan kereta api, PLTU domestik, dan dermaga ekspor.
Referensi
Glosarium
Value Chain
Halaman 7
Serangkaian kegiatan bisnis yang setiap tahapannya meningkatkan nilai atau manfaat barang dan jasa yang diproduksi.
Principal
Halaman 7, Halaman 11–12
Pihak utama dalam ekosistem yang menerima pasokan dari supplier, menyediakan produk atau aset, serta dapat memberikan rekomendasi dan data invoice dalam skema pembiayaan distributor.
Distributor Financing
Halaman 11
Fasilitas modal kerja khusus distributor dari BRI untuk menebus atau membeli produk principal guna menjaga ketersediaan stok.
Project Financing
Halaman 9
Fasilitas Kredit Modal Kerja berbasis kontrak untuk membiayai pembangunan, konstruksi, atau pengadaan barang dan jasa berdasarkan kontrak dari perusahaan inti.
Invoice Financing
Halaman 10
Fasilitas kredit berbasis piutang untuk membiayai tagihan penyelesaian proyek berdasarkan invoice.
Kredit Investasi Mitra
Halaman 12
Kredit investasi bagi rekanan principal untuk pembelian, pembangunan, atau perluasan aktiva tetap perusahaan.
Corporate Billing Management
Halaman 11
Sistem BRI untuk transaksi dan monitoring otomatis dalam alur Distributor Financing.
Alias: CBM
Term of Payment
Halaman 11
Masa atau saat pembayaran yang digunakan pada principal dan BRI dalam alur pencairan serta pelunasan Distributor Financing.
Alias: TOP
Tandan Buah Segar
Halaman 17
Hasil kebun pada ekosistem palm oil yang pembayarannya dilakukan secara cashless atau melalui BRILink dan diangkut menuju fasilitas pengolahan.
Alias: TBS
Pabrik Minyak Kelapa Sawit
Halaman 17
Pusat pengolahan pada ekosistem palm oil yang didukung Kredit Komersial dan transaksi keuangan.
Alias: PMKS
Rumah Pangan Kita
Halaman 19
Jaringan warung atau pelaku usaha kecil mitra Perum Bulog yang menyalurkan kebutuhan pokok dan diposisikan sebagai potensi baru mikro.
Alias: RPK
Refuse-Derived Fuel
Halaman 22
Bahan bakar alternatif hasil konversi limbah yang digunakan kembali dalam proses pembakaran di pabrik semen.
Alias: RDF
Host to Host
Halaman 24
Sistem terintegrasi yang memungkinkan pertukaran data langsung untuk efisiensi operasional antarlembaga dalam ekosistem pelabuhan.
Alias: H2H
Istilah
Akronim
- CBM
- Corporate Billing Management
- KMK
- Kredit Modal Kerja
- TOP
- Term of Payment
- SML
- Special Mention Loan
- TBS
- Tandan Buah Segar
- PMKS
- Pabrik Minyak Kelapa Sawit
- BAST
- Berita Acara Serah Terima
- RMU
- Rice Milling Unit
- RPK
- Rumah Pangan Kita
- PLTU
- Pembangkit Listrik Tenaga Uap
- PLTA
- Pembangkit Listrik Tenaga Air
- PLTS
- Pembangkit Listrik Tenaga Surya
- PLTP
- Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi
- RDF
- Refuse-Derived Fuel
- H2H
- Host to Host
- ICDX
- Indonesia Commodity & Derivatives Exchange
Halaman 11
Halaman 9–11, Halaman 18
Halaman 10–11
Halaman 4
Halaman 17
Halaman 17
Halaman 18
Halaman 19
Halaman 19
Halaman 20
Halaman 20
Halaman 20
Halaman 20
Halaman 22
Halaman 24
Halaman 25
Keterkaitan
Relasi antar-item
Halaman 2
Halaman 2–3
Halaman 3–5
Halaman 7
Halaman 8–9
Halaman 8–10
Halaman 8–11
Halaman 8–12
Halaman 11
Halaman 7, Halaman 15
Halaman 7, Halaman 17
Halaman 20
Halaman 22
Halaman 23
Halaman 24
Indeks
Kata kunci dan entitas
Kata kunci
Entitas
Pustaka
Sumber dan catatan ekstraksi
- Berkas sumber
- Materi BFLP Generalist - Value Chain Financing & Build Economy System.pdf
- Bahasa
- Campuran Indonesia dan Inggris
- Grounding
- Hanya materi sumber
- Cakupan
- Lengkap dengan catatan
- SHA-256
- f66bf73a51cf6a8e3a2f6675c2b62524bd20aeb0d89a24d325b70f7dc79a90bb
- Seluruh 28 halaman diperiksa melalui render visual. PDF Canva memiliki header JPX yang tidak valid; render awal PDFKit dan sebagian output Poppler menghilangkan beberapa gambar, sehingga seluruh halaman dirender ulang dengan Ghostscript dan fallback OpenJPEG sebelum diverifikasi.
- Ekstraksi teks otomatis sangat terbatas pada halaman berbasis gambar. Fakta pada halaman 5, 9, 10, 12, 16, 18, 19, 21, dan 25 ditranskripsi dari render visual yang berhasil memulihkan konten.
- Halaman 8 dan 14 merupakan pembatas bagian tanpa materi rinci.
- Halaman 26-28 berisi kegiatan diskusi, simulasi CBM, dan penutup sehingga tidak menghasilkan item konsep tambahan.
- Legenda bagian bawah halaman 5 memiliki angka atau persentase yang tidak konsisten; materi menggunakan nilai headline yang jelas, yaitu total Rp733 miliar, Medium Rp588,5 miliar atau 80%, Enseval Rp434,5 miliar, dan Pupuk Indonesia Rp129 miliar.
- Kolom nominal pada tabel portofolio halaman 4 tidak mencantumkan satuan secara eksplisit; angka tabel dipertahankan sebagaimana ditampilkan tanpa konversi.